PRINCIPALES COMPETENCIAS

  • Gestión humana para empresas de consumo masivo más de 7,000 colaboradores, a nivel nacional, Centro América y otros países de la región
  • Sueldos, salarios y compensaciones
  • Coaching y Business Coaching
  • Atracción y selección del talento, headhunting
  • Gestión del talento, desarrollo y aprendizaje
  • Gestión de las Relaciones laborales
  • Resolución y manejo de conflictos organizacionales
  • Dirección de proyectos
  • Estrategia Empresarial, laboral y de relaciones
  • Responsabilidad Social Empresarial

TRAYECTORIA LABORAL

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

VICEPRESIDENCIA DE BEBIDAS, CORPORACIÓN CASTILLO HERMANOS

A raíz de la integración de las unidades de negocio de producción, logística, distribución y ventas de la corporación,  se fusionan las distintas unidades administrativas dedicadas a la gestión de los recursos humanos en estas áreas y esto genera la oportunidad de dirigir la Gerencia de Recursos Humanos para toda la vicepresidencia de bebidas, teniendo como área de influencia todos los centros de trabajo ubicados en el territorio nacional, atendiendo la gestión humana para 5,500 personas dispersas en todo el territorio nacional. A partir de julio 2,006, la gestión de la Vicepresidencia se extiende a El Salvador, Honduras, Nicaragua y Panamá, con lo que el alcance de las funciones de Recursos Humanos se llega hasta los centros de trabajo ubicados en esos países y a más de 7,000 colaboradores. En la actualidad la gestión está orientada a la consolidación de una fuerte cultura organizacional que se constituya como elemento diferenciador y ventaja competitiva para la fidelización y la retención humana, a la optimización de los distintos procesos administrativos de gestión humana y a la participación de Recursos Humanos en la definición estratégica de la Vicepresidencia. Desde 1,992 se tuvo la responsabilidad directa de dirigir la estrategia de Relaciones Laborales de Fábrica de Bebidas Gaseosas Salvavidas, S. A., luego en 1,996, de las dos fábricas de la ciudad capital, incorporando a Cervecería Centro Americana, S.A. A partir del año 2,000 se incorporan las fábricas del interior y del 2,004 en adelante, todas las empresas incluyendo distribuidoras de la capital y del interior. En este período de 1,992 hasta su extinción alrededor del año 2,005, se dirigió directamente la relación con los dos sindicatos que existían en la organización (SITRACERCA y SITRACERNACSA), que tenían presencia en Cervecería Centro Americana, S. A., Fábrica de Bebidas Gaseosas Salvavidas, S.A. y Cervecería Nacional, S. A. atendiendo la estrategia y dirigiendo los procesos de negociación colectiva que corresponden al período en mención.  Posteriormente en el año 2,004 se tuvo la responsabilidad de atender el intento de formación del sindicato de trabajadores de una de las empresas de distribución.

ACTIVIDADES PROFESIONALES

  • Miembro titular de Asociación Gerentes de Recursos Humanos de las Industrias Cerveceras de Centro América
  • Miembro titular del Comité de Recursos Humanos de la Corporación Castillo Hermanos

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