INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

Consultoría de Innovación Estratégica para Nuevas Oportunidades y de Desarrollo y Crecimiento de Negocios

Necesita su próxima oportunidad de crecimiento? Desea identificar nuevos productos, servicios, modelos de servicio y experiencias del consumidor para empujar los flujos de utilidades?

Muchas organizaciones encuentran difícil comprometer tiempo y recursos para pensar estratégicamente acerca del futuro cuando las medidas a corto plazo y apaga fuegos son la norma. Asegurar que las acciones de hoy estén apegadas a metas del negocio a largo plazo y los objetivos, es un reto significativo, especialmente cuando la compañía carece de estrategias bien articuladas e innovadoras.

La mayoría de los ejercicios de “visión” producen una descripción de un estado final deseado, junto con un plan de acción basado en un “análisis de brechas”. Si bien la visión puede ser audaz, las oportunidades específicas, los modelos de negocios y las estrategias de apoyo suelen ser de alto nivel. , haciendo esquiva la planificación de acciones a corto plazo y las medidas de éxito. Si bien puede tener un estado final deseado y una lista de actividades, a menudo falta un marco estratégico estructurado pero flexible para avanzar.

Preguntas que lo mantienen despierto de noche:  

• • ¿Cuál es el futuro más convincente para nuestro negocio y cómo lo logramos?
  • ¿Cómo podemos influir en la evolución de nuestra industria para reflejar nuestra visión futura deseada?
  • ¿Cómo vinculamos nuestra intención y objetivos estratégicos con las oportunidades de crecimiento más prometedoras a corto y largo plazo?

• ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestras actividades actuales a corto plazo estén alineadas con nuestros objetivos comerciales estratégicos a largo plazo?

Los avances se producen cuando empujamos los límites: los nuestros, los de nuestro equipo y los de nuestra organización. Y hay varias maneras de hacer esto:

• Incremento de silos organizativos
• Crea una diversidad radical de equipos.
• Desarrollar la empatía del cliente.
• Encuentra inspiración de la naturaleza y la biología.
• Busque análogos de otras industrias
• Explora tecnologías convergentes
• Buscar mercados adyacentes y no adyacentes.
• Infundir nuevas perspectivas mediante la participación de “líderes de pensamiento” externos

 

En el corazón de su hoja de ruta estratégica, se encuentra el valor que su empresa, entregará a segmentos específicos del mercado a lo largo del tiempo, respaldado por las estrategias, capacidades, tecnologías, asociaciones y modelos de negocios necesarios para el éxito a corto, mediano y largo plazo.

Sin embargo, tan importante como su visión y hoja de ruta es la Alineación Estratégica, necesaria para impulsar rápidamente a su organización a una acción comprometida. A diferencia de otras firmas que lo dejan con un informe y un conjunto de recomendaciones, nuestra experiencia es que las estrategias innovadoras requieren un liderazgo transformador para impulsarlas dentro de la organización.

Nuestro enfoque aborda explícitamente la alineación del liderazgo sénior y otras partes interesadas internas y externas clave, incluidos los empleados, socios comerciales, clientes, proveedores, etc., a lo largo de la estrategia y el proceso de planificación. El énfasis de nuestras iniciativas depende totalmente del enfoque estratégico de nuestro cliente y puede incluir la identificación de nuevas oportunidades en la creación de estrategias de crecimiento para áreas tecnológicas como los mercados objetivo del cliente, como los consumidores Millennial u otros temas. Involucrar a la organización en un proceso altamente colaborativo, sienta las bases para una toma de decisiones acelerada y una implementación rápida.

CONSULTORÍA EN INNOVACIÓN DE MODELO DE NEGOCIO –  Avanzar sobre la competencia con un nuevo modelo de negocio innovador

¿Se están reduciendo sus márgenes? ¿Es la diferenciación competitiva cada vez más difícil? ¿Necesitas una nueva estrategia y modelo de negocio?

Cada negocio tiene un modelo de negocio. El desafío es que algunos modelos de negocios proporcionan con éxito la diferenciación estratégica, la ventaja competitiva y la base para el crecimiento sostenido y la innovación, mientras que otros no lo hacen.

La innovación del modelo de negocio es esencial para la salud a corto y largo plazo de la empresa. Como motor principal del valor, los ingresos y las ganancias, los modelos de negocios deben inventarse y reinventarse continuamente a medida que cambian las condiciones del mercado. Los modelos de negocios exitosos a menudo contienen una chispa creativa, algo que salta las suposiciones del mercado y los competidores.

InnovationPoint completó recientemente un estudio (patrocinado por el gobierno de Finlandia) que destaca las tendencias clave y los modelos de negocios emergentes para la economía de servicios globales del siglo XXI. Esta investigación está disponible para nuestros clientes y puede ser aplicada por compañías de productos y servicios para llevarlos al siguiente nivel de innovación de modelos de negocios.

Preguntas que lo mantienen despierto de noche:  

• ¿Cómo podemos ir más allá de nuestra orientación histórica hacia el producto y crear soluciones de alto valor respaldadas por modelos de negocios innovadores?
• ¿Cómo capturamos valor en nuestra industria de nuevas maneras que impulsen una mayor diferenciación y crecimiento?
• ¿Qué soluciones podemos crear que ofrezcan el mayor valor al cliente y, posteriormente, bloquear la competencia?
• ¿Cómo podemos usar los servicios para optimizar los ingresos y las ganancias?
• ¿Cuál es el ecosistema de partes interesadas y socios que creará el modelo de negocio más poderoso?
• ¿Cómo podemos usar nuestro modelo de negocio como el motor para la innovación sostenible?

InnovationPoint aporta un enfoque holístico y colaborativo a la innovación del modelo de negocio.
Ayudamos a las empresas establecidas a superar los desafíos críticos planteados por su mentalidad existente y las suposiciones de la industria mediante la combinación de nuestras competencias en pensamiento estratégico, desarrollo de estrategias comerciales, innovación de productos y servicios, gestión de cambios y planificación operativa. Nuestro enfoque facilitado y altamente colaborativo crea un equipo de empresarios, gerentes de negocios, visionarios y pragmáticos de una organización. Al encontrar un terreno común entre diferentes perspectivas, estilos personales, valores y agendas, forjamos una alineación en torno a la hoja de ruta que ayudará a su empresa a avanzar hacia su próximo modelo de negocio ganador.

Evaluaciones y Consultoría para Crear una Cultura de Innovación

Cree una cultura de innovación para su organización a través de evaluaciones comprobadas y estrategias de cambio cultural.

¿Quiere una cultura de innovación?  ¿Necesita destruir silos, fomentar la colaboración e impulsar la creación de valor en toda la organización?

Casi todos quieren ser más innovadores. Pero las organizaciones definen la “innovación” de manera diferente. Algunos lo ven como una introducción de nuevos productos, mientras que otros miden el éxito de la innovación en términos de nuevos servicios, experiencias de clientes, modelos de negocios o prácticas internas. Y si bien algunas organizaciones son veneradas como “innovadoras” (todos quieren saber los secretos de Apple, Google y otros usuarios de alto nivel), muchas luchan continuamente para encontrar su paso.

Todas las empresas, tengan éxito o no con la innovación, tienen una cosa en común: tienen sus propias “personalidades”, su propia cultura organizativa particular: las experiencias, valores, normas, suposiciones y creencias compartidas que dan forma al comportamiento individual y grupal, y eso (para bien o para mal) impacta su éxito con la innovación.

Escribimos el libro sobre cultura de la innovación – literalmente. La ventaja invisible ha sido descrita por Harvard Business Review, Fast Company, USA Today y en otros medios. Ayudamos a nuestros clientes a crear culturas de innovación a través de evaluaciones, compromisos de consultoría, programas de desarrollo de liderazgo y mediante la creación de programas de capacitación de empleados de base amplia.

Nuestras Evaluaciones de Cultura de Innovación descubren las barreras más profundas y las oportunidades sin explotar para impulsar una mayor innovación y el crecimiento empresarial. A través de encuestas personalizadas y entrevistas en profundidad, creamos un mapa de la cultura de su organización que crea la base para programas orientados a la acción diseñados para tirar de las diversas palancas estratégicas y tácticas necesarias para cambiar la cultura. Estas palancas incluyen:

• Estrategia y modelo de negocio – El diseño funcional explícito (o implícito) de la organización y las estrategias para competir y crecer, dado el entorno externo.

• Liderazgo  – Cómo los líderes de la organización influyen en la dirección estratégica y en las operaciones diarias, tanto a través de comunicaciones explícitas como de sus comportamientos más sutiles.

• Procesos  – Cómo se ejecutan las estrategias y cómo se realiza el trabajo a través de las prácticas e interacciones del día a día, tanto a nivel interno como externo. Esto puede ser muy amplio e incluye: las formas en que la compañía interactúa con sus clientes / consumidores; las formas en que varias funciones / departamentos internos interactúan en relación con la innovación; las formas en que se comparte la información; las formas en que los empleados contribuyen con nuevas ideas; las formas en que las ideas se priorizan, se prueban, se desarrollan, se eliminan y se implementan

• Estructuras  – Los principios de organización formal / informal y los diseños funcionales (internos y externos), que permiten (o inhiben) la colaboración y guían el comportamiento de los empleados.

• Personas – Las habilidades y la mentalidad de las personas que trabajan juntas, incluidos los empleados, socios externos y proveedores, etc. Esto tiene implicaciones para la contratación y la capacitación.

• Métricas, Incentivos, Reconocimiento y Recompensas  – Las medidas formales e informales que impulsan los tipos de comportamientos relacionados con la innovación que una organización desea ver de individuos, equipos y departamentos. A menudo existe una tensión poco saludable entre las aspiraciones corporativas a largo plazo y las métricas a corto plazo

• Tecnología habilitadora  – Capacidades y herramientas (por ejemplo, herramientas de colaboración / comunicación basadas en Internet, gestión de ideas o aplicaciones de la competencia de ideas, etc.), que permiten a los empleados (y socios externos y clientes) conectarse, compartir conocimientos e innovar

Para fomentar el crecimiento empresarial sostenible, los líderes de hoy deben desempeñar un papel proactivo en el fomento de una cultura organizativa al tirar de los mecanismos que impulsan la innovación estratégica.

Asesores de InnovationPoint en Demanda – Virtual 1:1
Coaching de Innovación de Expertos en Innovación Estratégica

Con todo el alboroto y la exageración acerca de la “innovación”, muchas empresas sienten una gran presión para entender y aprovechar su potencial de innovación. Pero a menudo no saben cómo empezar, tienen recursos limitados (tiempo, personas, dinero) y dudan en contratar una firma de consultoría para un compromiso a gran escala.

Asesores de InnovationPoint en Demanda  Es un servicio de consultoría flexible que le brinda asesoramiento práctico y personalizado de parte de nuestros experimentados profesionales, cuando lo necesite. Brindamos nuevas perspectivas y una lente innovadora a los problemas de negocios que lo mantienen despierto por la noche.

Lo que es diferente es que está en una caja de tiempo, sensible a su presupuesto y entregado cómo y cuándo lo desee. Trabajamos con individuos y equipos, y acordamos por adelantado cuál es el alcance, cómo se ve un resultado exitoso, cómo, cuándo y con qué frecuencia se comprometen, y para definir un presupuesto que funcione para usted.

Asesores de InnovationPoint en Demanda Los servicios se pueden brindar de varias formas: por teléfono, por Skype o por conferencia web. Puede contratarnos por un par de horas, por algunas semanas o por varios meses.

Los temas incluyen:

• Crecimiento a través de la innovación: ¿Qué debemos hacer para identificar la próxima gran ola de crecimiento para nuestro negocio?
• Liderazgo en innovación: ¿Qué cambios debo hacer personalmente para inspirar e impulsar la innovación?
• Procesos de innovación: ¿Qué debemos hacer específicamente para impulsar la innovación en nuestra organización? ¿Qué herramientas necesitamos? ¿Cómo debemos comprometernos de manera diferente, con nuestros clientes y con socios externos?
• Organización para la innovación: ¿Cómo podemos superar nuestra mentalidad de silo y mejorar la colaboración multifuncional? ¿Cuáles son los pros y los contras de establecer una “función de innovación” o de nombrar a un Director de Innovación?
• Gente: ¿Qué cambios debemos hacer en nuestra contratación y capacitación, para impulsar la innovación?
• Métricas de innovación: ¿Cómo podemos medir, motivar, reconocer y recompensar mejor la innovación?
• Tecnología que permite la innovación: ¿Cómo podemos usar la tecnología para estimular la creatividad e impulsar la colaboración entre nuestros empleados?
• Cultura de innovación: ¿Qué se necesita para desarrollar la capacidad de innovación y fomentar una cultura más innovadora? ¿Cómo empezamos?
• Oportunidad para dar un vistazo a la Realidad: ¿Qué tan viables son las ideas / oportunidades en las que estamos trabajando actualmente? ¿Cómo podemos mejorarlos y ponerlos rápidamente en el mercado? Trabajamos con empresas de cualquier tamaño en cualquier industria. El hilo común es que luchan con la innovación. Los gerentes y líderes de mercadeo, investigación de consumidores, desarrollo e investigación, recursos humanos y otras funciones generalmente nos contratan, quienes confían en su capacidad de ejecución, pero desean una placa de resonancia probada para ayudar a garantizar el éxito.

Póngase en contacto con nosotros para obtener más información sobre nuestros servicios de Asesores de InnovationPoint Advisors en Demanda